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企业家“任性”的背后是深谋远虑

国科检测是由邵栋梁、赵成仕等原单位多名同事在检测市场放开之际组建而成，他们都曾在事业单位从事食品安全相关的检测、科研工作十几年，国科是他们再次大展拳脚的平台。

因为四位当家的凯发k8旗舰厅的技术支持与自信，国科发展得十分迅猛，短短一年，原先实验室已无法满足当时的业务需求。 于是在2017年底，国科搬迁至新场所，组建了一个国科产业园，总共一万三千平方米。

所谓有共识才能共事，赵成仕提到国科的快速成长离不开高层之间的默契，“我们对国科有共同的期许，大家的想法碰撞在一起，更加丰富了它未来的形象。 ”他透露曾有多家国内外企业来参观国科并有收购的意向，当时他们并未因此感到膨胀，而是看到一个现实，“想要在市场上有一席之地，成为一个独立的个体，就必须做大做强。 ”这也是国科一年能上一个大台阶的强大动力。

谈及四年间快速发展的原因，除了技术过硬，准确的自我定位与布局，更受益于管理，制度管理 文化管理。 “制度上有时做得不到位，那么文化管理上保障了公司有条不紊地在发展。 这跟我们的凯发k8旗舰厅的文化有关，领导层带头做，发挥示范作用，大家基本上相互支持，‘办法总比困难多’嘛，大家一起干活比单枪匹马有动力的多！ ”

从40人到200人，

不洗牌，看不清谁强谁弱

随着国科的迅猛发展，人员数量早已成倍增加，赵成仕依然延续曾在系统内的程序，强调 “归属感、安全感是任何人的诉求” 。 邵栋梁董事长带头践行国科文化，高瞻远瞩，他提出了使命： 致力于检测科技，关爱健康生活； 愿景： 成为备受尊重的第三方检测科技服务机构； 核心价值观正直、担当、专业、共享； 核心价值观： 科学、公众、诚信、高效。

给予员工工作上的归属感和安全感不仅是真切实在的关怀，还有个人能力的激活。 “医生是给病人看病的，检测员是给产品看病的，不管是医院还是实验室，都需要场地、设备、人员，其中人员是最关键的。 ”技术出身的赵成仕要求自己每天至少待在实验室1个小时，“一个上百人的实验室每天总会存在技术、管理、协调等各种问题，我需要1个小时和大家交流学习的时间。 ”通过平时的实际操作之外，赵成仕还举办每周六的培训课，教授大家技术知识。 当然，课不是白听的，补贴、中餐样样不少，“用这样的方式激励员工去学习、去进步，我们也能看到哪些员工拥有上进心，对技术知识是存在渴望的。 ”

在2018年，赵成仕还举行了一场竞聘上岗，双向选择，末位淘汰的活动，即实验室所有岗位清零，对中层管理岗位竞聘任职，员工还可以填选三个志愿去自己想去的部门，通过双向选择确定最终岗位，竞聘和双向选择都未成功的员工只能抱憾离场。 “这场活动对于外界来说可能非常‘可笑’，但确实帮助我发掘了不少人才。 ”他说道。

而在那一次洗牌之后，他更加对人才更加具有包容性，“我手头项目储备非常之多，只要有能力的员工提出来能承担一个项目，我就愿意给他尝试的机会，我认为这样的做法是非常民主、公平的。 ”

想要走在前端就必须实现差异化竞争

在和合伙人及员工不断克服各项阻碍时，赵成仕亦有着属于掌舵者的压力，“公司不断在建新项目，每走一步都是巨大的挑战，新项目决策的正确与否，我承担很大的压力和责任。 我希望我们的每一个决定都能经得起市场的考验，而不是白白耗费人力物力。 ”

为了保证国科的实力，他组建了强大的技术团队，“我们聘请哈佛大学的博士后、行业老专家与我们共建安徽省博士后工作站、食品安全研究院等重要平台，既从事研发工作，也能带领经验不足的新员工。 ”

除了技术人员走在前端，他着重强调： 越是差异化竞争，市场潜力越大。 作为检测与认证一体化的公司，他举了两个例子，“非洲猪瘟检测，在安徽省第三方国科第一个上； 毒理实验室国科也是第一个上”“同样，有机产品的认证，在安徽省也只有国科能做。 人无我有，这就是差异化。 ”

随着智能化与物联网的发展，他还看中了传统检验检测产业转型升级、智能检测这一趋势，对新型化检测进行扩项，并且在智慧交通检测这一项目中已产生业务。 也紧跟政策发展，研发出智慧监管平台，为政府搭建了便利的平台，“无论是政府和企业，如果所有项目都能大包大揽，那便是最核心的竞争力了！ ”

合理布局，打造全球化检测机构

检测行业市场很大、前景好，成为众多人投资第三方检测机构的原因，但赵成仕说，很多人会把它误解为暴利行业，“其实检测行业是一个技术上的pk，没有实力或者不要求进步就只能到达‘企业生存线’，最终被收购可能成为最好的归宿。 ”

“任何行业都有瓶颈、有天花板，为了可持续发展，必须提前找到出路。 ”而国科在这几年发展中，也摸索出适合自己综合化发展道路。 这两年，逐渐扩了很多新项目，丰富了产品线。 从食品检测起家，到产品研发、标准化制定、检测、认证、质量追溯、品牌建设、政策咨询服务、培训等一体化服务。 正如赵成仕所言，“我们的技术实力足以支撑企业走综合化发展道路。 ”

而对未来理想的状态，他提出很多实验室从未有过的期待，那就是走出国门，做一个全球化的检测机构！ 当然，千里之行始于足下，国内自西向东的市场布局可谓步步稳扎稳打，“对于我们中部地区来说，直接打进东部沿海市场所承受的资金等个方便压力都较大，从西部开始布局是一个更加明智的选择。 ”目前，国科在重庆、成都、河南、蚌埠都建有独立实验室，并做到新疆、西藏等7个省市的市场。 “公司每布一个点都非常顺利，没有布点的省份也有了市场。 ”

国科总经理赵成仕（后）